Dette får konsekvenser både for frivillige og ansatte. Alle utfordres til å finne målrettede og gode samarbeidsformer i det utadrettede arbeidet.
Det lokale arbeidet i Norge er organisert i fem landsdelsteam.
Den gamle oppdelingen med ni regioner, som stort sett følger bispedømmegrensene, ligger til grunn også for dagens NMS-kart i Norge:
NMS Team Sør-Norge (Region Agder og Telemark fylke)
NMS Team Øst-Norge (Region Oslo/Borg, Region Hedmard/Oppland og Region TeVeBu unntatt Telemark)
NMS Team Vest-Norge (Region Bjørgvin og Region Stavanger)
NMS Team Midt-Norge (Region Trøndelag og Region Møre
NMS Team Nord-Norge (Region Nord-Norge)
De ansatte i landsdelsteamet arbeider på tvers av regiongrenser og ledes av en teamleder. Alle de øvrige ansatte har tittelen ’misjonskonsulent’, men de har ulike hovedfokus; frivillighet, menighet, grasrot (foreninger og grupper) og arbeid blant aldersgruppen 18-40 år.
Den nye organiseringen innebærer også en ny fordeling av fagansvar. Tidligere har det vært ansatte fagkonsulenter ved hovedadministrasjonen (HA) som har hatt ansvaret for strategi og utvikling innen ulike fagfelt. Nå er innsamlingsseksjonen ved HA og landsdelsteamene en enhet.
Fagansvaret for de fagfelt NMS satser på fremover er fordelt slik:
NMS Team Sør-Norge: Fagansvarlig for arbeid blant aldersgruppen 18 – 40
NMS Team Øst-Norge: Fagansvarlig for samarbeid med menigheter
NMS Team Vest-Norge: Fagansvarlig for grasrot (foreninger, grupper m.m.)
NMS Team Midt-Norge: Fagansvarlig for frivillighet
NMS Team Nord-Norge har ikke fått noe eget fagansvar, men vil samarbeide med Team Øst-Norge for satsing på menighetssamarbeid.
Innsamlingsleder Åslaug Ihle Thingnæs leder arbeidet med å få til en dynamisk, målrettet og funksjonell samhandlingsform i den nye enheten.
Det har blitt iverksatt en kraftig nedbemanning av ansatte i NMS’ arbeid i Norge. Alle ansatte får nye instrukser. For de fleste innebærer dette nye arbeidsoppgaver. Enkelte arbeidsoppgaver ansatte tidligere gjorde vil ikke bli videreført av lønnede ansatte. NMS er avhengig av at frivillige medarbeidere engasjerer seg og tar ansvar på ulike nivå i organisasjonens arbeid. Frivillige og ansatte må finne ut av hvordan en best kan samarbeide i praksis for å utvikle NMS videre i Norge.
Be gjerne om visdom, pågangsmot og arbeidsglede i en utfordrende tid.